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關於我們
查看更多 機械鈑金是機械工業之母。1980年,在glo工業發展下,台灣機械工業處於萌芽階段,當時全球製造的機床都是“數控”機床。對於當時的機床來說,機械金屬板僅限於其基本應用範圍。
進入21世紀,互聯網時代,全球對環保、人文關懷、操作者安全和外觀要求的意識正在上升,數控機械在台灣正處於蓬勃發展的階段,從而使機床製造商能夠獲得“機械鈑金”的不同要求和觀點。
自1992年成立以來,我們一直堅持“以創新的技術流程滿足客戶的價值和要求”的經營理念。
PMCI的發展可分為四個階段:
1992~2000
使用要求:基礎穩定
1998~2007
產能提升:客戶增長
2003~2007
OEM(2D能力)→ODM(3D設計):PMCI的增長
2010~2013
能力和技術的新時代:積極引進新設備用於複合材料製造,應用精益實現客戶價值,實現雙贏。
2000年後,隨著機械技術的全麵提升,PMCI麵臨著新的競爭和挑戰,它進一步致力於提高技術水平,製定工藝規劃,製定更加明確的工藝改進戰略圖和方案。
我們堅信,企業的根本應該從改善“人”開始。
利用基於能力的麵試和能力差距分析,PMCI讓每一位員工都認識到並貫徹公司的核心價值觀。
我們進一步相信,穩定質量的基礎,將來自於過程控製的建立
通過過程管理、控製和改進,PMCI利用“過程控製圖”和“六西格瑪”將每項任務置於過程管理之下。從而通過“FMEA”對每個細節進行細致嚴謹的控製,讓每個人養成自主檢測的習慣,解決與質量有關的問題,實現100%的質量保證。
進入21世紀,互聯網時代,全球對環保、人文關懷、操作者安全和外觀要求的意識正在上升,數控機械在台灣正處於蓬勃發展的階段,從而使機床製造商能夠獲得“機械鈑金”的不同要求和觀點。
自1992年成立以來,我們一直堅持“以創新的技術流程滿足客戶的價值和要求”的經營理念。
PMCI的發展可分為四個階段:
1992~2000
使用要求:基礎穩定
1998~2007
產能提升:客戶增長
2003~2007
OEM(2D能力)→ODM(3D設計):PMCI的增長
2010~2013
能力和技術的新時代:積極引進新設備用於複合材料製造,應用精益實現客戶價值,實現雙贏。
2000年後,隨著機械技術的全麵提升,PMCI麵臨著新的競爭和挑戰,它進一步致力於提高技術水平,製定工藝規劃,製定更加明確的工藝改進戰略圖和方案。
我們堅信,企業的根本應該從改善“人”開始。
利用基於能力的麵試和能力差距分析,PMCI讓每一位員工都認識到並貫徹公司的核心價值觀。
我們進一步相信,穩定質量的基礎,將來自於過程控製的建立
通過過程管理、控製和改進,PMCI利用“過程控製圖”和“六西格瑪”將每項任務置於過程管理之下。從而通過“FMEA”對每個細節進行細致嚴謹的控製,讓每個人養成自主檢測的習慣,解決與質量有關的問題,實現100%的質量保證。
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